开工大吉 | 共商大计布新局，携手尚品开新篇

沉浸在浓厚节日气氛中的河南尚品食品有限公司，沐浴着温和的阳光，到处氤氲着春天的气息。

1月18日，大年初七，上班第一天。在公司职工活动中心会议室，座无虚席。这里正在召开“新年布局，战略落地，上下同欲，筑梦21”河南尚品食品有限公司管理层战略研讨暨业务培训会。公司主管级以上管理人员全部参加了会议，公司总经理李根锋、公司领导韩金娟、苏亚磊、马新军、崔流、王红旗、曹芹英等领导参加了会议。韩金娟主持会议。

副总经理韩金娟在主持会议时指出：2021年新的开局，是尚品公司决战目标的起点，更是第二个十年计划的开篇，战略落地，经营突破，离不开管理人员的出谋划策，离不开营销铁军的奋力拼搏，更离不开生产工匠的辛勤付出。开疆拓土，各方精英齐聚一堂，共同献计献策、排兵布阵，打下属于我们尚品的事业。为2021年开好头、起好步奠定坚实的基础。会上，韩金娟还传达了“河南尚品食品有限公司组织机构框架”和“河南尚品食品有限公司管理层人员任命通知”的文件精神。

公司总经理李根锋在会上作了致辞。李总首先向与会的全体人员送去节日的祝福，并对过去一年来的辛勤付出表示真诚地感谢。李总回顾了公司2020年疫情防控期间的经营形势。李总强调：过去的一年，面对突如其来的疫情，我们的命运，只有我们自己去掌握。我们不等不靠，逆势突围，攻克一个又一个难关，取得了成效，难能可贵。2021年的牛年，既是挑战，也是机遇，我们要无需扬鞭自奋蹄，公司上下齐心协力，迎难而上，要时刻保持心如静水；外面再好，不属于我们的，只有脚踏实地，一步一个脚印。坚持初心，不忘创业艰苦之心；齐心协力，奠定梦想之心；一起做事，携手发展之心。理清工作思路，制定工作目标，团结一心，砥砺前行，我们的梦想就不难实现！

营销总经理王红旗就2021年市场及营销规划进行了宣贯。王红旗从战略目标、营销文化、品牌定位、产品聚焦等方面进行了全面系统的讲解。部分与会人员对上午的会议从不同专业、不同岗位谈了感受。

下午，副总经理苏亚磊以“融入浪潮，双赢时代”为主题，分享了自己的工作思路和公司发展目标。财务总监张长松宣贯了2021年财务管理及投融资计划。副总经理韩金娟以“经营为纲，团队至上，激发活力”为主题，宣贯了2021年公司人事组织和管理规划。

1月19日，副总经理兼河南尚品商学院院长崔流热情洋溢地用了近两个小时，为与会者上了一堂生动的公司文化知识讲座。崔流把文化引领、团结合作、高效执行的内涵以及老板文化，用幽默的语言进行了宣贯，与会者在聆听后，反应强烈。

公司总经理李根锋分享了人生之路和个人奋斗创业史以及成功的经验。李总讲述了自己过去因家庭贫穷，给幼小心灵带来的创伤；因家庭困难少年时代的苦楚；因不屈服青年时代的创业；因发展走过的千辛万苦……李总动情地讲述，时时打动着每位与会者的心。在讲到困难时期时，有人为之难过；在讲到成功创办企业发展的巨轮而勇往直前时，迎来全场雷雨般的掌声……

针对今后企业发展方向，李总强调指出：世上的路千万条，成功的路只有一条。我们要尊重事实客观规律，每一位管理人员要具有“精气神”精神，一个人只要又聪明、又实干、又诚信，有责任，敢担当，这就是成功。责任大于能力，我们的个人目标要站在部门目标上，要摆正组织与社会的关系，社会与个人的关系。我们作为食品行业，企业的发展、各项工作一定要符合驻马店市委、市*的要求；要符合省委、省*的要求；更要符合*和国家*策要求。因此，我们要用实际行动，惠及广大消费者，感恩*的领导，感恩*和国家的*策。

1月19日下午，王红旗就市场营销策略进行了主讲。他用严谨的语句，通俗的讲解，客观分析了市场形势，明确了2021年营销工作任务。从五大核心*策、四个自信、三大策略等方面毫无保留地把自己压箱底经验进行了深入浅出地传授，王红旗的授课得到大家的充分肯定和好评，多次赢得阵阵掌声。

副总经理崔流、苏亚磊作了总结讲话。崔流副总经理在总结讲话时强调：从这两天会议和培训中不难看出：营销优先，有着“拓荒牛精神”；生产重任，有着“老黄牛精神”；组织保障，有着“孺子牛精神”。在公司发展时期，我们公司有了这三种“牛”精神，加之用企业文化教育人、感悟人、凝聚人，公司远大的目标就不难实现！